中小零細企業の経営・社長業とはなんでしょう？

作戦の立案を作戦の実行するために企業文化と従業員教育をして

世の中になんらかの役に立てる人を育てることが一番ベスト。

ここで問題なのは、中小零細企業では社長が見えるわけですね。

そして何より、社員は作業をやる社長が好き。

ただし、社長が社員と同じ作業をする会社は安月給。

では、変えてみようと思った社長さんは数字と比率をしっかり抑えておいてください。

第一段階は粗利益の確保。

第二段階は粗利益の分配。

分配率は人件費が５０％〜６０％。

営業費、管理費で２０％〜３０％。

トータルで８０％以内に抑えておけばやっていけます。

もっとわかりやすいのは、社員の方一人当たり年間1000万の利益を

生み出していれば申し分ないわけです。

これをおさえたうえで、会社をどんどん厚みのあるものにしていって

次の世代にバトンパス出来るようにしていきましょ！！